在乐淘的示范作用下，奇迹国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。

毕胜说，私服这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。一个电商老板喝醉后，发布在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。

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这类鞋，私服毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。”柳传志也说：发布“做正确的事，比把事做正确更重要。

相比于其他电商的猛打广告，网全以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调。

在一片烧钱比赛的场景中，面解乐淘内部有人担心，面解烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。和ETCP的合作是支付年费，奇迹方式是通过停车时间计费。

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但最终，网全友友用车还是倒在了融资环节上。当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司，面解它们的商业模式与友友用车差距很大：面解汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂，拍身份证、交押金、办卡等，手续和传统租车公司很类似，耗时长，体验很差。